A propos
En rendant les entreprises plus adaptatives, résiliantes et durables, avec des collaborateurs motivés, efficients et responsables.
Les structures organisationnelles n’ont pas évoluées depuis l’ère industrielle, fondé sur le travail à la chaine proposé par Frederick Taylor et popularisé par Henri Ford il y a une centaine d’années.
A l’époque, la demande était telle qu’il suffisait de produire pour vendre. Le système hiérarchique et le travail à la chaîne était la solution pour produire à grande échelle.
Aujourd’hui, face à la concurrence accrue et les besoins du marché, simplement produire ne suffit plus pour vendre.
Les entreprises doivent se différencier. Comment ? En personnalisant leurs produits & services et en innovant.
Les structures organisationnelles doivent elles aussi évoluer vers ce nouveau paradigme.
Ce constat mène à la conclusion qu’il est essentiel pour les entreprises de faire évoluer leur structure organisationnelle à leur nouvel environnement.
Structure Agile accompagne les entreprises et les collaborateurs vers un modèle de fonctionnement adapté.
Structure Agile propose de mettre en place des équipes auto-gérées dans lesquelles les collaborateurs sont responsabilisés.
Les décisions sont prises par les collaborateurs et validées par leur équipe. Ainsi, le processus de décision devient également décentralisé, favorisant la prise d’initiative et la motivation des collaborateurs.
L’organisation devra suivre une structure claire afin d’être performante. Le plein potentiel sera ainsi libéré.
Les collaborateurs évolueront dans un environnement où ils se sentent engagés, écoutés, et s’investiront davantage. Leurs idées amèneront de la valeur et de la richesse à leur entreprise.
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Les collaborateurs sont organisés en équipes autonomes, capables de prendre leurs propres décisions. Cette approche favorise la responsabilisation et l’engagement des employés, conduisant à une plus grande efficacité et à une meilleure adaptabilité face aux défis du marché.
Les décisions sont prises au niveau des équipes plutôt que par une hiérarchie centralisée. Ce modèle encourage l’initiative, accélère la prise de décision et augmente la motivation des collaborateurs. Il permet à l’entreprise de réagir plus rapidement aux changements du marché et aux besoins des clients.
Malgré la flexibilité accrue, l’organisation maintient une structure claire. Cela assure que la liberté accordée aux équipes s’inscrit dans un cadre cohérent, permettant à l’entreprise de libérer son plein potentiel. Cette approche équilibrée favorise l’innovation tout en maintenant l’efficacité opérationnelle.
Solution
Responsabilitées
Les collaborateurs sont organisés en équipes autonomes, capables de prendre leurs propres décisions. Cette approche favorise la responsabilisation et l'engagement des employés, conduisant à une plus grande efficacité et à une meilleure adaptabilité face aux défis du marché.
Décentralisation
Les décisions sont prises au niveau des équipes plutôt que par une hiérarchie centralisée. Ce modèle encourage l'initiative, accélère la prise de décision et augmente la motivation des collaborateurs. Il permet à l'entreprise de réagir plus rapidement aux changements du marché et aux besoins des clients.
Perfomance
Malgré la flexibilité accrue, l'organisation maintient une structure claire. Cela assure que la liberté accordée aux équipes s'inscrit dans un cadre cohérent, permettant à l'entreprise de libérer son plein potentiel. Cette approche équilibrée favorise l'innovation tout en maintenant l'efficacité opérationnelle.
Notre équipe
Oliver Nahon
Fondateur de Structure Agile
Diplômé d’un Master en Business Administration orienté Entrepreneuriat, Oliver s’est spécialisé dans des types de management innovants et adaptés au contexte sociétal actuel. Il a contribué à faire croître de nombreuses entreprises, start-ups et associations reconnues au niveau national et international. En tant que leader dans un monde en plein effervescence, son ambition est de rendre les PME plus compétitives au moyen d’une gestion adaptée en tenant compte des dimensions humaines, environnementales et économiques. Oliver intervient dans les entreprises et dans les écoles de gestion pour sensibiliser les managers actuels et futurs aux enjeux des structures agiles.
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